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　　pg电子Apg下载★ღ◈✿，pg电子Apg★ღ◈✿！PG·电子(中国)官方网站pg电子★ღ◈✿，PG·电子(中国)官方网站 - 游戏官网★ღ◈✿，PG电子娱乐★ღ◈✿。PG电子·(中国)官方网站★ღ◈✿。pg电子登录入口★ღ◈✿，2024年是深入学习贯彻党的二十大精神之年★ღ◈✿，也是机关党委“机关作风建设年”★ღ◈✿，资产与实验室管理处党支部贯彻落实《东北大学“机关作风建设年”工作实施方案》文件要求★ღ◈✿，聚焦仪器设备资源优化配置与高效使用★ღ◈✿，优化管理体制机制★ღ◈✿、全面完善服务体系★ღ◈✿，推动机关作风建设取得成效★ღ◈✿。

　　1.积极争取资源★ღ◈✿，建强校级平台综合实力★ღ◈✿。大型仪器设备是学校推进“双一流”建设的重要资源★ღ◈✿，大仪共享实体平台是学校促进科技进步★ღ◈✿、提升创新能力的基础★ღ◈✿，资产处党支部紧跟政策指引★ღ◈✿，积极争取国债项目★ღ◈✿、改善专项等专项资金建强测试中心★ღ◈✿、材料力学平台★ღ◈✿，本年度资金到位1亿余元★ღ◈✿；为切实推进大仪“应上网全上网★ღ◈✿，可共享全共享”★ღ◈✿，支部成员深入各使用部门对大型仪器控制器安装条件进行全面摸底pg电子首页★ღ◈✿，统筹谋划形成院级实体平台建设方案并推进实施★ღ◈✿，2024年度门禁★ღ◈✿、控制器安装数量同比增长35%★ღ◈✿。

　　2.推进集约共享★ღ◈✿，统筹资源建强学科特色校级平台★ღ◈✿。学校生命医学实验室（动物中心）从建立伊始★ღ◈✿，支撑了生命学科教学科研工作的顺利开展★ღ◈✿。但因为管理体制和运行机制不健全不完善★ღ◈✿，没有充分发挥其应有的作用★ღ◈✿。资产处党支部深入落实机关作风建设★ღ◈✿，主动解决部门和师生急难愁盼问题★ღ◈✿。通过实地调研★ღ◈✿、到兄弟院校考察★ღ◈✿，与所属学院★ღ◈✿、动物实验中心多次沟通研讨★ღ◈✿，最终形成了生命医学实验室校级公共平台建设方案★ღ◈✿。通过制定动管会换届方案★ღ◈✿、制定仪器收费标准★ღ◈✿、纳入开放共享平台管理★ღ◈✿、推动实验室动物全面统一管理等举措★ღ◈✿，使生命医学实验室步入发展正轨★ღ◈✿。

　　1.优化论证程序★ღ◈✿，规范设备配置论证★ღ◈✿。为解决大型仪器设备重复购置造成预算资金浪费★ღ◈✿，支部勇于担当★ღ◈✿，优化论证程序★ღ◈✿，一次性征集下一年度教学科研拟购贵重设备清单pg电子首页★ღ◈✿，综合考虑公用房★ღ◈✿、集约调配★ღ◈✿、存量设备机时饱满度等★ღ◈✿，开展充分论证及效益测算后★ღ◈✿，组织校内外专家“分类★ღ◈✿、分批”查重评议无限资源2018免费观看★ღ◈✿、技术论证★ღ◈✿。

　　2.加强监督检查★ღ◈✿，规范大仪设备管理★ღ◈✿。为提高大型仪器设备使用效益★ღ◈✿，支部党员深入学院开展大仪设备开展专项检查与指导★ღ◈✿，逐个设备★ღ◈✿、逐条记录仔细核对机时记录★ღ◈✿，详细了解设备在日常管理★ღ◈✿、使用收费★ღ◈✿、维修维护情况★ღ◈✿，推进大仪使用效益切实提升★ღ◈✿，2024年科技部考核结果良好★ღ◈✿，高校序列排名21位★ღ◈✿。

　　3.提高经费效益★ღ◈✿，推进设备免费巡检★ღ◈✿。以设备巡检为切入点★ღ◈✿，探索建立“养修同步的动态维修维护体系”★ღ◈✿，搭建技术交流平台★ღ◈✿，促进供需对接★ღ◈✿，积极争取学校资金支持★ღ◈✿，面向设备使用人免费提供巡检服务★ღ◈✿。

　　1.立足需求★ღ◈✿，开展仪器设备培训★ღ◈✿。根据师生对不同设备的使用需求★ღ◈✿，针对使用频率高的扫描电镜等大型仪器设备开展培训★ღ◈✿，培训合格后★ღ◈✿，颁发证书★ღ◈✿，师生即可自主操作使用★ღ◈✿。

　　2.深入一线★ღ◈✿，上门服务使用单位★ღ◈✿。贯彻落实设备管理与使用指导服务与“回头看”机制★ღ◈✿，深入26个学院及重点实验室开展调研★ღ◈✿，在采购★ღ◈✿、验收★ღ◈✿、设备日常管理等方面为师生问题提供个性化解决方案★ღ◈✿。

　　1.校级平台整体实力提升★ღ◈✿。通过争取资金★ღ◈✿，测试中心无限资源2018免费观看★ღ◈✿、材料力学平台综合实力提升★ღ◈✿，动物中心体制机制不断健全pg电子首页★ღ◈✿，校级共享平台支撑高水平科研的能力不断提升★ღ◈✿。

　　2.院级平台集约化程度提升★ღ◈✿。通过集约学院大型仪器设备资源★ღ◈✿，新增3个院级共享平台★ღ◈✿，打造学科仪器族群★ღ◈✿，院级共享平台规模不断扩大★ღ◈✿。

　　1.全口径优化资源配置★ღ◈✿。一次性征集拟购贵重设备预算★ღ◈✿，查重与专家评议双管齐下★ღ◈✿，解决多口部署★ღ◈✿、重复购置等问题★ღ◈✿，力推国产化替代无限资源2018免费观看★ღ◈✿，优化设备资源布局★ღ◈✿。

　　2.全方位规范大仪管理★ღ◈✿。通过检查大仪设备使用管理★ღ◈✿，深入了解大仪平台运行情况★ღ◈✿，促进大仪标准化管理★ღ◈✿，为共享考核提供有力支撑★ღ◈✿；通过严格把关大仪收费标准的制定★ღ◈✿，规范收费标准制定过程及依据★ღ◈✿，盘活现有大仪设备★ღ◈✿，为后续扩大开放共享规模提供支撑★ღ◈✿。

　　3.全流程提高管理意识★ღ◈✿。通过巡检工作推广“养修同步的动态维修维护”模式★ღ◈✿，提升预防性维护和科学管理的意识★ღ◈✿，以预防性检修规避设备大修★ღ◈✿，切实提升师生设备管理意识★ღ◈✿。

　　1.师生满意度增强pg电子首页★ღ◈✿。通过有计划地开展大仪设备培训★ღ◈✿，形成培训体系★ღ◈✿，提升大仪设备使用率★ღ◈✿，推动24小时开放共享★ღ◈✿，满足师生对仪器设备的使用需求★ღ◈✿。

　　2.服务体系完善★ღ◈✿。通过深入使用部门开展调研与面对面服务★ღ◈✿，深入挖掘★ღ◈✿、精准定位师生“急难愁盼”问题★ღ◈✿，并提供针对性的解决举措★ღ◈✿，打造全方位★ღ◈✿、多层次★ღ◈✿、宽领域的服务体系★ღ◈✿。

　　在设备资源配置与使用管理领域★ღ◈✿，资产与实验室管理处秉持“科学规范★ღ◈✿、管理精细★ღ◈✿、服务至上”的理念★ღ◈✿，从组织建设pg电子首页★ღ◈✿、统筹谋划★ღ◈✿、贯彻落实★ღ◈✿、反馈协调等多方面协同发力★ღ◈✿，取得了阶段性成效★ღ◈✿，现将经验总结如下★ღ◈✿：

　　资产与实验室管理处党支部积极联合相关主体开展工作★ღ◈✿。如在设备资源配置论证工作中★ღ◈✿，联合计财处★ღ◈✿、科研院★ღ◈✿、学科处等★ღ◈✿，统筹布局为一线科研工作提供精准的设备资源支持与共享方案★ღ◈✿，有效打破部门壁垒★ღ◈✿，形成强大的工作合力★ღ◈✿。

　　资产与实验室管理处党支部充分发挥战斗堡垒作用★ღ◈✿，以高度的组织性和规划性制定年度设备管理与共享工作计划★ღ◈✿。全面考量设备资源配置★ღ◈✿、共享平台建设等多维要素★ღ◈✿，确保计划覆盖全面且重点突出★ღ◈✿。拟定详细的设备管理与共享工作进程pg电子首页★ღ◈✿，将年度计划细化分解为季度★ღ◈✿、月度的具体任务清单★ღ◈✿，明确各阶段的关键点与预期成果★ღ◈✿，党员同志主动承担关键任务★ღ◈✿，充分发挥先锋模范作用★ღ◈✿，以党支部的组织协调推动各项任务有序推进★ღ◈✿、高效落实★ღ◈✿。

　　严格遵循既定工作进程★ღ◈✿，精细开展工作★ღ◈✿，如设备巡检工作中全面调研评估需求★ღ◈✿、规范严谨组织实施★ღ◈✿、跟踪服务评价反馈★ღ◈✿、总结经验宣传推广★ღ◈✿，达到了提升设备使用人预防性维护和科学管理意识的预期效果★ღ◈✿；建立多渠道反馈机制★ღ◈✿，利用设备使用与管理检查服务工作契机★ღ◈✿，深入一线与师生面对面交流★ღ◈✿，开通线上qq★ღ◈✿、微信工作群等反馈通道★ღ◈✿，师生反馈的问题“马上办★ღ◈✿，不隔夜”★ღ◈✿，依据师生反馈及时改进工作方法与流程★ღ◈✿，形成管理服务工作闭环无限资源2018免费观看★ღ◈✿，持续提升机关工作作风与师生满意度无限资源2018免费观看★ღ◈✿。